Taller Indicadores | Inventario | Economías

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  Taller indicadores NDICADOR: ENTREGA PERFECTAMENTE RECIBIDOS VALOR= (PEDIDOS RECHAZADOS / TOTAL ORDENES DE COMRRA RECIBIDAS)*100 INDICADOR: VOLUMEN DE COMPRA VALOR= VALOR DE COMPRA/VALOR DE VENTAS INDICADOR RENDIMIENTO DE LA MAQUINA VALOR= (NUMERO DE UNIDADES PRODUCIDAS/CAPACIDAD MAXIMA DEL RECURSO) X100 INDICADOR DE ROTACION VALOR= VENTAS ACUMULADAS/INVENTARIO PROMEDIO INDICADOR: DURACION DEL INVENTARIO VALOR = (INVENTARIO FINAL/VENTAS PROMEDIO) X 30 INIDICADOR CALIDAD DE PEDIDOS VALOR= (PEDIDOS GENERADOS SIN PROBLEMAS/TOTAL PEDIDOS GENERADOS) X100 Realizar cada indicador, graficar y hacer un análisis a cada uno de ellos y sus posibles impactos   MES VALOR DE COMPRA TOTAL ORDENES DE COMPRA PEDIDOS RECHAZADOS UNIDADES PRODUCIDAS TOTAL VENTAS CAPACIDAD MAXIMA DEL RECURSO INVENTARIPROMEDIO PEDIDOS GENERADOS SIN PROBLEMAS PEDIDOS GENERADOS ENERO 7.500.000 23 2 7.500 45.000.000 12.000 8.000.000 88 99 FEBRERO 7.800.000 24 3 2.500 48.500.000 12.000 8.200.000 93 102 MARZO 12.800.000 27 2 11.000 67.000.000 12.000 9.300.000 92 106 ABRIL 13.650.000 28 2 11.500 68.900.000 12.000 10.200.000 98 113 MAYO 13.900.000 26 2 10.800 71.300.000 12.000 12.600.000 106 116 JUNIO 9.600.000 21 2 12.000 53.100.000 12.000 8.150.000 102 105 JULIO 8.750.000 20 2 11.500 51.750.000 12.000 8.500.000 100 150 AGOSTO 11.900.000 26 3 10.800 66.150.000 12.000 9.700.000 75 100 SEPTIEMBRE 13.200.000 29 2 9.500 69.000.000 12.000 10.750.000 90 120 OCTUBRE 14.600.000 31 3 11.000 72.000.000 12.000 13.000.000 75 78 NOVIEMBRE 10.200.000 22 2 11.550 58.000.000 12.000 8.900.000 89 105 DICIEMBRE 12.100.00 23 2 8.000 56.500.000 12.000 9.200.000 100 150   HMH Servicios integrales es una empresa que presta servicios de externalización a otras empresas. Por ejemplo hacen la selección y contratación de personal, para recaudación de servicios públicos Los datos son: De esta labor se encargan 6 personas. La jornada laboral es de 8 horas día. El pago a empleados es de $12.500 por día Otros gastos son de $800 por día. Diariamente se realizan en promedio 860 recaudos de las empresas a las que presta servicio. HMH Servicios integrales ha adquirido un software con el cual podrá aumentar a 1120 los recaudos por día. No obstante, esto significa un aumento en otros gastos ubicándolos en 1020 por día. ¿Tomó la empresa una buena decisión? ¿Este cambio de software contable representa un aumento en la productividad?  En una pastelería se trabaja de 6 am a 2 pm en horario corrido, se producen diariamente 10 Kg de pan, consumiendo 30 piezas de huevo. El proveedor San Bartolomé asegura que la calidad de los huevos que ofrece puede aumentar a 12 kilos de pan su producción diaria, sólo aumentando 1 hora de mano de obra al tener cascarones más duros. ¿Cuál sería su nueva productividad?
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