Invierte tu talento - Vinculación de Talento a Startup

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  1. @PacoPizarro @UExSAPIEM @FundecytPCTEX 2. FUNDAMENTOS PARA LA GESTIÓN DE PERSONAS EN EL ENTORNO ACTUAL Muchos son los cambios que se están produciendo en el entorno…
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  • 1. @PacoPizarro @UExSAPIEM @FundecytPCTEX
  • 2. FUNDAMENTOS PARA LA GESTIÓN DE PERSONAS EN EL ENTORNO ACTUAL Muchos son los cambios que se están produciendo en el entorno de las organizaciones y muchas son las formas de denominar a la Sociedad Actual. Pero todo puede resumirse en tres: dinamismo, globalización y centralidad de la persona. EL RETO: IDENTIFICAR, ATRAER Y FIDELIZAR TALENTO ENTORNO
  • 3. “Las personas han de trabajar en unas condiciones que reproducen las del trabajo del empresario” INICIATIVA AUTONOMÍA RESPONSABILIDAD SOCIEDAD DEL TRABAJO EMPRENDEDOR En España, el 99% de las empresas son Pymes, siendo un 94% de microempresas (de 0 a 9 empleados) y de un 5% de pequeñas empresas (de 10 a 49 empleados). Esto quiere decir que es muy probable que en su carrera profesional tenga contacto con alguna de estas empresas. La creación de StartUp en España crece un 26% anual, y se estima en 2551 nuevas empresas.
  • 4. EMPRENDER ES UN DEPORTE DE EQUIPO Innovación = f (Creatividad, Trabajo en Equipo) -- @PacoPizarro – Trabajar para una StartUp --
  • 5. Una startup podría definirse como una empresa de nueva creación que presenta grandes posibilidades de crecimiento basadas en un modelo de negocio escalable.
  • 6. 1.- Está todo por hacer. Tendrás la oportunidad de sentir que estás creando y construyendo algo casi desde cero. Y esa es una sensación prácticamente imposible de recrear en una empresa al uso. 2.- Pertenencia. Equipos de trabajo muy reducidos, con lo que las relaciones entre los empleados suelen estrecharse bastante. 3.- Experiencia. Estarás gestionando directamente los problemas, sabrás solucionar los posibles fracasos, serás medianamente innovador en sectores que aún están por construir… Si un día quieres cambiar de aires, cualquier empresa (tecnológica o no) valorará mucho toda la experiencia que te ha supuesto esto. 4.- ¿Acciones? Tal vez al principio la Start Up no cuente con fondos para pagar un salario de mercado, pero se pueden negociar opciones de retribución asociadas a la evolución de la empresa que, a largo plazo puede resultar más rentable. VENTAJAS DE TRABAJAR EN UNA START UP
  • 7. ¿QUÉ BUSCAN LAS STARUP? 1. Flexibilidad: en una startup no hay departamentos muy definidos, y hay mucha incertidumbre sobre el futuro. 2. Creatividad: todo está por hacer, hay que recibir la información del entorno y plasmarla en lo que vamos a ofrecer al mercado. 3. Pasión: estamos viviendo una aventura, la de emprender; y buscamos gente con quien compartirla. 4. Compromiso: cuando el conocimiento es nuestro principal activo, la rotación es una descapitalización que no nos podemos permitir. 5. Inteligencia: todo lo anterior no sirve de nada si no hallamos personas brillantes, capaces de resolver problemas, tanto técnicos como tácticos y de hacerlo rápido y fácil. 6. Capaz de aprender a aprender y de aprender a enseñar: en un proyecto innovador, hay muchas cosas nuevas, y cambian cada poco, hay que estar abierto a captar y compartir lo nuevo. 7. Facilidad de trato: en equipos pequeños y en proyectos que empiezan, el buen ambiente es fundamental. Lo contrario puede ser causa de fracaso. -- @PacoPizarro – Trabajar para una StartUp --
  • 8. EVALUAR UNA START UP 1. Descripción del problema a resolver 2. Solución innovadora que se propone 3. Valor añadido que aporta 4. Mercado definido y claro 5. Competencia y ventaja competitiva sostenible 6. Equipo 7. Modelo de Negocio 8. Ventas / Margenes / coste de las ventas 9. Otros logros 10.Escalabilidad 11. Fase en que se encuentra, próximos hitos 12.Financiación que ha conseguido y accionariado
  • 9. Focalizar en el problema Solución al problema Hacerlo realidad Validación por el usuario Bruno Munari LEAN START UP
  • 10. SERVICE FOR EQUITY 1.- El emprendedor debe tener en cuenta que, si todo va bien, cambiar servicios por acciones es la opción más cara. 2. Sólo se recomienda incorporar al accionariado a proveedores cuando a) Su perfil es necesario para complementar el equipo promotor b) Se plantea una relación a largo plazo y estratégica c) Se ha comprobado afinidad personal 3. Existen alternativas a) Contratar los servicios y pagar una parte a éxito b) Generar una deuda y establecer condiciones de pago participativas c) Establecer una relación laboral con derecho económicos 4. En caso de optar por dar acciones a cambio de servicios a) Valorar las aportaciones de cada uno de los socios b) No regalar acciones a cambio del servicio, sino dar opciones de compra. c) Regular cómo se trabaja conjuntamente, identificar a los fundadores, describir roles o funciones, valorar cómo harán o planean realizar la repartición de acciones e incluir una serie de cláusulas  que  protejan la continuidad del proyecto
  • 11. RETRIBUCIÓN Y CICLO DE VIDA DE LA START UP 1.- La remuneración fija. 2.- La retribución en especie. 3.- Las dietas por asistencia a sesiones del consejo. 4.- La participación en beneficios. 5.- La participación en la cifra de negocios. 6.- Participación en el valor de la empresa (phantom shares) 7.-Participación en el capital social (stock options). Tecnología – Producto – Concepto - Mercado Idea – Plan – Piloto – Crecimiento – Consolidación - Expansión
  • 12. LAS CLAVES Flexibilidad Formación Participación Pertenencia Clima Recompensa Personalización Felicidad -- @PacoPizarro – Gestión del Talento en StartUps --
  • 13. Si conectas su talento con el éxito de la empresa, todo el mundo gana.   Sharam Fouladgar-Mercer, AirPR. @PacoPizarro francisco.pizarro@fundecyt-pctex.es
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