GESTIÓN ESTRATÉGICA DE COMPRAS Y MANEJO DE PROVEEDORES

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  Este programa le proveerá de una visión de avanzada en el desarrollo de estrategias y operaciones más eficientes en compras ayudándole a determinar sus oportunidades de mejora y creando las capacidades para poder implementarlas.
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  • 1. 13EDICIÓN VA 6 WORKSHOPS horas 72 2019 CERTIFIED IN PROCUREMENT MANAGEMENT (CPM) PROGRAMA DE CERTIFICACIÓN INTERNACIONAL Jefes, coordinadores y administradores responsables del proceso de compras, abastecimiento, comercio internacional, importaciones, materiales, logística y en general cargos que tengan incidencia en la gestión integral de compras. Dirigido a: L E A D I N G T H E N E W L E A R N I N G A N D P E R F O R M A N C E E C O S Y S T E M GestiónEstratégicadeCompras Ymanejodeproveedores INICIA FEB GYE 08 FEB UIO 22
  • 2. solicitudes@tblgroup.com www.tblgroup.com Reservas: T B L T B L 1800 - 825 825 0986887275 nuestra mejor referencia son Nuestros clientes TBL es una organización ampliamente reconocida en el segmento formativo y de certificaciones profesionales con avales internaciones que le garantizan el mejor rendimiento en su inversión en capacitación, estamos acreditados ante importantes instituciones locales e internacionales como: la Secretaria Técnica de Formación Profesional del Ecuador (SETEC), Project Management Institute (PMI); Internacional Association for Six Sigma Certification (IASSC); Asociación Internacional para la Formación Profesional en Cadena de Suministro (APICS), Material Handling Industry (MHI) entre otras; Desde 2001 hemos colaborado con empresas, instituciones y profesionales a incorporar mejores prácticas y metodologías orientadas a incrementar su eficiencia, talento, y productividad. Si lo que busca es marcar una diferencia a través de su formación profesional lo invitamos a participar en nuestros entrenamientos. Valoro en gran medida la capacitación recibida. La interacción con personas que desempeñan cargos con responsabilidades similares a las mías han enriquecido enormemente mis conocimientos. Gracias a la experiencia compartida por el facilitador tengo un horizonte y una guía práctica para mejorar mi desempeño. Ligia Páez Narváez Juan Marcet Un programa muy bien estructurado con facilitadores muy capacitados con amplios conocimientos, experiencia probada y hojas de vida envidiables. Asistir a un curso de este tipo siempre será una experiencia enriquecedora, no solo por el nivel de los instructores y todo lo que pueden transmitir, sino también porque el nivel de los compañeros permitió realizar debates e intercambios de ideas, conocimientos y experiencias de manera muy profesional ambientada en nuestra realidad, lo que permite encontrar soluciones a nuestra problemática y conceptos que nos facilitarán el trabajo y resultado en nuestras empresas. Eduardo Richards Cartimex ¿Por quÉ debe tomar esta formación con nosotros? empresas que HAN TOMADO NUESTROS PROGRAMAS El contenido, así como la experiencia de los instructores para demostrar el camino a seguir, pautas y consejos, están bien estructurados y a medida de las expectativas para lograr esos grandes cambios en las empresas del Ecuador. Los felicito por su trabajo para desarrollar las habilidades de los ecuatorianos. Javier Rolando Velasco Dinadec S.A.
  • 3. OBJETIVOS ESPECÍFICOS LO QUE USTED ANALIZARÁ La búsqueda de la excelencia operacional y márgenes brutos de operación más amplios requiere de esfuerzos conjuntos y bien determinados en cada eslabón de la cadena de valor de la empresa; dentro de ellos uno de los que mayor valor agregado es el área de abastecimiento o compras. Esta área ha venido evolucionando a la par de los avances en las nuevas tecnologías de la información, mejores métodos de planeación y prácticas que han redefinido la forma en que hoy se realizan las operaciones de abastecimiento a escala global. En ese sentido el escenario en el cual se desarrolla el rol del comprador profesional se ha vuelto más desafiante, y requiere de capacidades más alla de las tradicionales para generar una gestión eficiente, que permita mayores sinergias entre esta área y los otros eslabones de la cadena. Este programa diseñado bajo una óptica de cadena de suministro y logística de avanzada, le permitirá al participante tener una perspectiva sistémica de la función de compras dentro de la cadena de valor, acceder a mejores prácticas en la gestión de proveeduría, negociar acuerdos más favorables con proveedores y desarrollar operaciones costo eficiente a largo plazo. Redefiniendo el rol del comprador profesional Este programa le proveerá de una visión de avanzada en el desarrollo de estrategias y operaciones más eficientes en compras ayudándole a determinar sus oportunidades de mejora y creando las capacidades para poder implementarlas. Redefinir el rol y las competencias del comprador profesional generando un fuerte enfoque en la generación de valor del área, desde una visión de cadena de abastecimiento (Supply Chain) 01 Introducir mejores métodos y técnicas en la función de compras para generar procesos más confiables y rápidos. 02 Fortalecer las actividades de planeación y programación del abastecimiento, determinando los puntos críticos y las mejores prácticas para poder solventarlos. 03 Analizar las restricciones que pueden afectar el flujo de materiales e inventarios y desarrollar alternativas que vuelvan más eficiente la gestión. 04 Comprender el uso y aplicaciones de tecnologías para el área de compras y determinar las que mejor se puedan adaptar alentornode susoperaciones. 05 Mejorar el enfoque financiero y de costos con el que se desarrolla las actividades en el área, generando un mayor impacto de estos indicadores. 06
  • 4. LOGÍSTICOWORKSHOP OPCIONAL 01 02 03 04 05 Gestión estratégica de compras y planeación del abastecimiento. Manejo del proceso de compras y administración de contrataciones. Manejo de proveedores nacionales e internacionales y negociación en compras. Indicadores de gestión en compras y control de la calidad. Análisis financiero, gestión de costos y presupuestario en compras. horas 08horas 16 horas 16 horas 08 horas 16 06 Gestión de Compras Sostenibles Aplicación del Estandar ISO 20400 horas 08 6 WORKSHOPS MÓDULOSDELPROGRAMA A OTRO NIVEL UNA EXPERIENCIADE FORMACIÓN EJECUTIVA VIVA Viva la experiencia de visitar empresas de reconocido prestigio mundial presentes en Ciudad de México y alrededores, comparta con sus principales directivos toda su experiencia en el desarrollo de procesos logísticos y de abastecimiento; visite sitios turísticos impresionantes y disfrute de lo mejor de la gastronomía mexicana en un tour para ejecutivos que usted no puede perderse. PROGRAMA DE CERTIFICACIÓN horas 72 Este programa contará con un cuerpo docente de primer nivel, todos los facilitadores internacionales asignados al programa cuentan con amplia experiencia profesional, han desarrollado consultorías en este campo y por lo general realizan actividad docente a nivel de postgrado en temas relacionados a Compras y Supply Chain. Cuerpo de facilitadores internacionales Este programa le permite acceder de manera opcional a la certificación internacional en PROCUREMENT MANAGEMENT (CPM) emitida por MHMS LATAM. Para efectos de obtener la certificación el participante deberá cumplir con 64 horas de formación repartidas en 5 módulos y aprobar las evaluaciones del programa. Certificación Internacional www.mhmslatam.org www.mhi.org Material Handling Industry (MHI), representa la red asociada más grande de proveedores de servicios logísticos de los EE.UU. y provee de entrenamiento especializado en cadena de abastecimiento a empresas y profesionales a través de sus asociados estratégicos alrededor del mundo, dentro de los cuales MHMS LATAM cumple un rol primordial para la región como ente certificador de competencias profesionales en este ramo. CERTIFIEDIN PROCUREMENT MANAGEMENT (CPM)
  • 5. solicitudes@tblgroup.com Obtenga el máximo rendimiento de su inversión en inventarios, este módulo le proveerá de un enfoque estratégico aplicado a compras bajo una perspectiva avanzada de cadena de abastecimiento - Supply Chain - que le permitirá elaborar de manera más confiable la planeación del abastecimiento, determinar los niveles de stocks óptimos y balancear el flujo de materiales en la organización frente a los cambios de la demanda. 16 HORAS WORKSHOP 1 TEMARIOS - LO QUE USTED ANALIZARÁ cronograma INVERSIÓNPORSESIÓN GESTIÓN ESTRATÉGICA DE COMPRAS Y PLANEACIÓN DEL ABASTECIMIENTO Objetivos específicos - lo que usted logrará 1. Analizar el marco estratégico y la alineación del área de compras dentro de los componentes de la cadena como una fuente importante de creación de valor. 2. Incorporar una visión moderna desde una perspectiva de - supply chain en la función del gestor de compras y de cómo hoy se desarrollan estas actividades en empresas de clase mundial. 3. Revisar los aspectos técnicos de la planeación del abastecimiento y sus restricciones en entornos complejos. 4. Analizar los diferentes métodos de reposición de inventarios, como balancear su flujo, y las acciones de mejora a implementar. EXPERIENCIA DE CLIENTE: Me pareció interesante y muy didáctico, además de facilitar herramientas para implementar en el trabajo diario. Carlos Zambrano Coordinador de Compras FADESA MODALIDAD CIUDAD FECHA HORARIO GYE FEB 8-9 PRESENCIAL 08H30 - 17H30 UIO FEB 22-23 Difiéralo a 3 ó 6 meses sin intereses. www.tblgroup.comsolicitudes@tblgroup.comReservas: T B L T B L 1800 - 825 825 0986887275 VALORES APLICAN POR PERSONA 1 a 2 3 a 4 5 o + $495 $480 $450 A. COMPRAS COMO CENTRO DE BENEFICIOS. - El área de compras. - Objetivos de compras. - Compras en la organización. - La relación costo vs beneficio en compras. - El ciclo de efectivo. - Políticas de compras. - El comité de compras. B. MÉTODOS ESTRATÉGICOS DE COMPRA. - ABC y clasificación de proveedores. - Estrategias de compras. - Proveedores clave o estratégicos. - Proveedores regulares. - Proveedores ocasiones o complementarios. C. COMPRAS INTER COMPAÑÍA. - Estructuras operativas corporativas. - Políticas de servicio. - Manejo de operaciones de compra-venta. - Precios de transferencia. D. FORECASTING Y PLANEACIÓN. - Objetivos y operaciones de planeación. - Uso y aplicación de los pronósticos. - Métodos de planeación cualitativa y cuantitativa. - Evaluación de pronósticos. E. EL PLAN MAESTRO MPS, MARCO TEÓRICO. - Diferentes procesos de planeación. - Variables del proceso. - Preparación del plan. - El método de balance por periodo. F. EL PLAN DE MATERIALES E INVENTARIOS. - MPS y MRP, el plan de materiales. - Estructuras de producto PSF. - Operaciones y cálculo del MRP, explosión de materiales. - Análisis ABC de inventarios y MRP. - Políticas de inventarios. G. MÉTODOS DE REPOSICIÓN DE INVENTARIOS. - Caracterización estadística y resurtibilidad. - Información base para el cálculo de inventarios. - Métodos manuales y estadísticos. - Administración del catálogo y resurtibilidad. H. RESURTIDO Y REABASTO AUTOMÁTICOS. - Variables del sistema de resurtido y reabasto. - Parámetros parte-proveedor. - Cálculo del resurtido y de reabasto.
  • 6. TOUR INCLUYE: Visita guiada a complejos industriales y empresas reconocidas en ciudad de México y alrededores Entrevista los principales ejecutivos para intercambiar opiniones sobre mejores prácticas. TOUR INCLUYE: Hospedaje, alimentación y traslados en ciudad de México. Visite lugares turísticos impresionantes y disfrute de la gastronomía mexicana. Reciba conferencias sobre tópicos avanzados relacionados a abastecimiento y gestión de cadena de suministros. 01 02 04 03 05 noches 3 días 4EXECUTIVE MANAGER TOUR 2019 LOGÍSTICO SALIDAS abril / mayo Viva la experiencia de visitar empresas de reconocido prestigio mundial presentes en Ciudad de México y alrededores, comparta con sus principales directivos toda su experiencia en el desarrollo de procesos logísticos y de abastecimiento; visite sitios turísticos impresionantes y disfrute de lo mejor de la gastronomía mexicana en un tour para ejecutivos que usted no puede perderse. * Valores no incluyen boleto ECU/MX/ECU. * Descuentos válidos hasta la fecha indicada. * Valores aplican por persona. * Consulte las diferentes formas de pago. * Valores no incluyen impuestos. Nota: México logístico TOUR EXECUTIVE MANAGER es un taller opcional al programa, la empresa organizadora se reserva el derecho de modificar las empresas o lugares de vista según disponibilidad. La realización del tour requiere un mínimo de 15 personas pagadas. El tour está programado con salidas los miércoles y retornos los sábados. precios y promociones: $ 1.775INVERSIÓN POR PERSONA (1 PAX) $ 1.575INVERSIÓN POR GRUPOS (2 ó + PAX) EN PRE RESERVAS HASTA: MARZO 29 / 2019%DSCTO 5 workshop opcional Visitas guiadas a: solicitudes@tblgroup.com Difiéralo a 3 ó 6 meses sin intereses. www.tblgroup.comReservas: T B L T B L 1800 - 825 825 0986887275
  • 7. Genere operaciones de compras más confiables y orientadas a optimizar los costos y la rentabilidad del negocio; analice los puntos críticos de control y determine las fuentes de agregación de valor de los diferente componentes y procesos del área incorporando mejores prácticas, técnicas y métodos de compras. Objetivos específicos - lo que usted logrará INVERSIÓNPORSESIÓN A. REQUERIMIENTOS. - Requerimientos formales e informales. - Información necesaria. - Especificaciones y hojas de datos. - Políticas de servicio. - Autorizaciones. B. COTIZACIONES. - La necesidad de tener cotizaciones. - Elementos de cotización. - Cotizaciones con proveedores estratégicos. - Manejo de listas de precios de proveedores. - Cotización a mano alzada. - Cotizaciones de servicios. - Cotizaciones llave en mano. - Cotizaciones de proveedores ocasionales. C. SOLICITUD DE OFERTAS Y CONTRATOS DE COMPRA. - RFP o Requerimiento para cotización. - Manejo de ofertas. - Validación y selección de proveedores. - Contrato de compra. - Ejecución, supervisión de avances y pago. D. EL PROCESO DE LA ORDEN DE COMPRA. - Generación de la orden de compra. - Autorización y liberación. - Confirmación de pedido. - Ajustes a órdenes de compra. - Aviso anticipado de embarque. - Control de mercancía en tránsito. - Validación y pago a proveedores. - Rechazos y logística inversa. - Cierre de órdenes. E. CONTRATOS. - Contratos con proveedores de productos. - Contratos de servicios. - Contratos de proyectos llave en mano. - Contratos de tercerización logística. - Legalización y registro de contratos. - Desviaciones y manejo de disputas. F. COMPRAS POR PROYECTO. - Objetivos y alcance de proyecto. - Definición del comité y el líder de proyecto. - Propuesta técnica y económica. - Evaluación de impactos y justificación. - Seguimiento, pagos y evaluación. EXPERIENCIA DE CLIENTE: Cumplió las expectativas con los conocimientos y herramientas adquiridas. Olga Luna Jefe de Importaciones IMPORTADORA ALVARADO ManejodelProcesodeComprasyadministracióndecontrataciones 1. Mejorar los criterios en la administración de procesos y actividades aplicadas en compras. 2. Revisar y determinar las políticas y procedimientos que mejor se adapten a las operaciones y que las vuelvan más confiable y eficientes. 3. Analizar los puntos críticos de control y mitigar los riesgos asociados a la función del comprador. 4. Incorporar técnicas y métodos que optimicen el flujo de materiales e inventarios. 08 HORAS WORKSHOP 2 Difiéralo a 3 ó 6 meses sin intereses. www.tblgroup.comsolicitudes@tblgroup.comReservas: T B L T B L 1800 - 825 825 0986887275 cronograma TEMARIOS - LO QUE USTED ANALIZARÁ MODALIDAD CIUDAD FECHA HORARIO GYE MAR 9 PRESENCIAL 08H30 - 17H30 UIO MAR 16 VALORES APLICAN POR PERSONA 1 a 2 3 a 4 5 o + $375 $355 $295
  • 8. Administre mejor a sus proveedores y genere mejores procesos de evaluación y selección tanto de proveeduría internacional como local, analice modelos exitosos en la creación de alianzas con proveedores que le ayuden a liberar recursos financieros y fortalezcan su cadena de valor. 16 HORAS WORKSHOP 3 ManejodeproveedoresnacionaleseinternacionalesyNegociaciónencompras Objetivos específicos - lo que usted logrará A. PROVEEDORES “IN HOUSE” - Proveedores estratégicos. - Análisis de viabilidad. - Acuerdos de colaboración y coinversión. - Operaciones “In House”. - Planeación y abasto colaborativo. - Sincronización. B. BÚSQUEDA, SELECCIÓN Y EVALUACIÓN DE PROVEEDORES. - El mercado de proveedores. - Proveedores en internet. - Evaluación de proveedores. - Selección de proveedores. C. PROVEEDORES LOCALES. - Tiempos de entrega y costos logísticos. - Manejo y administración de proveedores locales. - Órdenes de compra programadas. D. PROVEEDORES INTERNACIONALES. - Grandes proveedores globales de especialidades. - Proveedores internacionales intermedios. - Proveedores en China e India. - Operaciones de compra internacional. - Incoterms. - Seguridad en el manejo de carga. - Calidad y garantías. - Pagos, ajustes, aclaraciones y mermas. E. TÉCNICAS DE NEGOCIACIÓN. - Bases del proceso de negociación. - Métodos de negociación. - Tips para negociaciones exitosas. - Evitando errores comunes. F. CAPACIDAD DE NEGOCIACIÓN. - Preparación de la negociación. - Objetivos concretos. - Definiendo los puntos sujetos a negociación. y los puntos no sujetos de negociación. - Definiendo los tiempos y etapas. G. CIERRE Y SEGUIMIENTO. - La importancia de los acuerdos. - El acuerdo tácito y escrito. - Objetivos, propósitos y alcances. - Productos, servicios, tiempos, costos, operaciones y responsables. - Límites y responsabilidades. - Solución de controversias. EXPERIENCIA DE CLIENTE: Bastante interesante, da buenas pautas para la práctica del día a día. Saul Bello Tigua Jefe de Compras PRODUMAR 1. Analizar desde una perspectiva global y regional el crecimiento de la proveeduría y su impacto en las cadenas de abastecimiento. 2. Generar procesos más confiables y eficientes en la búsqueda, selección y evaluación de proveeduría local e internacional. 3. Mejorar las técnicas de negociación y cierre de acuerdos con proveedores en el mercado nacional o extranjero y la solución de controversias de ser el caso. 4. Revisar los pro y contra de los diferentes modelos de contratación e integración con proveedores. INVERSIÓNPORSESIÓN Difiéralo a 3 ó 6 meses sin intereses. www.tblgroup.comsolicitudes@tblgroup.comReservas: T B L T B L 1800 - 825 825 0986887275 VALORES APLICAN POR PERSONA 1 a 2 3 a 4 5 o + $495 $480 $450 cronograma TEMARIOS - LO QUE USTED ANALIZARÁ MODALIDAD CIUDAD FECHA HORARIO GYE ABR 26-27 UIO ABR 24-25 PRESENCIAL 08H30 - 17H30
  • 9. Desarrolle una comprensión más precisa sobre la productividad de la gestión de compras en su organización mediante el diseño e implementación de indicadores y su posterior alineación a los planos estratégicos, tácticos y operacionales del negocio, de forma que usted pueda monitorear y focalizar sus acciones mejora a los procesos que realmente lo necesitan. TEMARIOS - LO QUE USTED ANALIZARÁ Objetivos específicos - lo que usted logrará MODALIDAD CIUDAD FECHA HORARIO GYE / UIO MAY 6-7-8-9WEBINAR 18H00 - 20H00 A. DISEÑO DE INDICADORES. - Objetivos de un sistema de medición. - Definición de variables de control. - Métodos de medición. - Tablas de datos. Índices simples. - Funciones compuestas. B. MÉTODOS DE NORMALIZACIÓN. - Valores de normalización. - Determinación de objetivos. - Método compuesto. C. INDICADORES PARA COMPRAS. - Presupuesto, control de costos y rentabilidad. - Medidas de desempeño de proveedores. - Eficiencia del proceso logístico. - Medidas de control de gestión. D. COMPRAS Y CALIDAD EN PLANTAS DE PRODUCCIÓN. - Compras en plantas de producción. - Calidad en materias primas e insumos. - Validación de proveedores. - Control de calidad y compras. E. COMPRAS Y CALIDAD EN OPERACIONES DE DISTRIBUCIÓN. - La calidad en distribución y/o comercialización. - Garantía de calidad del fabricante. - Manejo de garantías. - Devoluciones y reprocesos. F. EVALUACIÓN DE LA CALIDAD DE PROVEEDORES. - Políticas de calidad. - Aseguramiento de calidad y control de calidad. - Control de calidad de proveedores. - Desarrollo de proveedores. - Tercerización de control de calidad. - Desviaciones y análisis de riesgos de calidad. G. MEJORA CONTINUA. - Elementos de análisis de des
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